如今赴美做试管的行情非常火爆，高达80%的试管婴儿活产率在全球国家引领群雄，现在赴美做试管也不再是稀奇事，对于家庭条件宽裕的来说，选择到美国做试管婴儿就是一个不错的选择，下面我们就来详细了解下美国试管婴儿有哪些优势。

　　试管婴儿的成功率是很多家庭都非常关心的，并且往往是人们选择医院的关系，在多家医院对比后，可能就会选择成功率更高的医院，美国试管婴儿的成功率相信大家都所耳闻，处于世界领先地位，根据世界医学会统计的数据表明，美国试管婴儿的平均活产率在60-80%左右，更有医院可以达到80%以上，比中国的30-45%活产率要高出很多。可见去美国是试管基本上就可以一次就成功的，也省去了更多的其他费用。

　　众所周知，在国内经历试管婴儿周期的患者都知道，在用药后，会产生一定程度的不良反应，同时取卵过程也有疼痛感，让部分患者深感恐惧，但是为了能够怀上宝宝，再多的疼痛也会尽力去忍受，一方面也给自己带来一些不必要的心理压力，殊不知这些因素也将影响试管婴儿的成功率。

　　但是在美国做试管就不一样了，医疗服务更加人性化，大多会为女性的身体舒适感早想，美国试管之前会对患者进行各项检查和检测，会根据患者身体的具体情况来制定治疗方案，科学地用药，取卵手术和移值手术都会采用麻醉的技术，因此女性在这些过程都不会有疼痛感，让手术的过程更加顺利。

　　美国的医疗是很开放的，特别是针对试管婴儿可以满足更多有需要的患者，早在几十年前，美国便已颁布了辅助生殖相关法律，可以合法借精、借卵，d孕等进行生育，这些在我国看来完全不能实现的在美国却是合法的，因此我国有不少人群会去美国做d孕，或者借精借卵，这些相关法律在其他国家也是非常非常少见的。

　　如果试管婴儿发展到现在，技术也在更新，可以实现更多的功能，比如胚胎植入前遗传学诊断就让更多有特殊疾病的家庭可以生育健康的宝宝，美国第三代试管婴儿技术可以检测染色体是否异常，对于有异常的基因可以筛选出来，确保生出的宝宝是正常的，假如您的家庭中有遗传病史，那么，PGD完全可以检测出来。

　　有喜小编在此悄悄透露美国试管婴儿一个很少人知道的优势：宝宝可以拥有美国国籍，美国法律有规定出生在美国领土的宝宝就拥有美国国籍。对于一些家庭来说这可能是一个优势，如果在美国做了试管，然后在美国待产，在美国生孩子，这个过程的花费应该也不小，不是所有的家庭都可以承担的，美籍宝宝成年后，还可以为父母申请美国绿卡，享受医疗白卡的保障，比起普通的移民来说，会更加便利也更省心。

　　大家都知道在我国做试管不能人为的筛选性别，除非是需要医学诊断鉴定的时候才可以筛选性别，但是也需要相关的法律程序，另外在孕期做产检，也是不能非法鉴定性别的，但是在美国就不一样了，通过胚胎植入前遗传学诊断可以进行宝宝性别的筛选，如果你想要龙凤胎、男宝宝、女宝宝，美国试管技术都可以为你实现。

去马来西亚做试管婴儿需要多少天？

　　对于很多想要出国做试管婴儿的不孕不育家庭来说，试管婴儿的费用问题都是小事，试管婴儿的流程和时间才是他们头疼的问题，那么去马来西亚做试管婴儿需要多少天？南方39为大家介绍一下吧。

　　一般到马来西亚做试管婴儿至少需要28天的时间，但是具体时间会因人而异，每个人之间可能会有2-3天的时间差。若是在术前检查发现了会影响试管的疾病，比如子宫内膜异位、子宫肌瘤、子宫腺肌症、卵巢早衰、卵巢囊肿等情况，患者还需要先配合医生进行针对性的治疗，让身体先**到**状态后，再赴马来西亚做试管婴儿，而这就需要患者花上更多的时间了。在胚胎移植阶段，若试管婴儿过程是女方子宫内膜环境不适合移植，那就将胚胎进行冷冻起来，需要等待二次移植；或者是胚胎等级低不利于着床，医生也会建议患者先调理再移植。以下是马来西亚试管婴儿的流程步骤：

　　1、术前进行身体检查，并根据检查结果调理和治疗身体

　　2、再次进行身体检查，等到身体情况达标后飞马来西亚见医生

　　3、医生会根据女性身体情况，给出促排方案

　　4、女性于月经第二天开始打促排针，并定期到医院观察卵泡发育情况

　　5、卵泡发育达标后，打破卵针并安排取卵

　　6、女性取卵，男性同步取精，取完精卵后可考虑是否回国，并等待精卵受精结果

　　7、过一段时间后，医院方会给出胚胎培育的结果，并安排女性调理子宫内膜

　　8、女性的子宫内膜若适合移植，会安排进行移植手术

　　9、移植后的14天左右，可以到院验孕

　　10、验孕成功便可回国，按医嘱进行保胎待产工作。

成都市第五人民医院雷建国

　　雷建国，男，中共党员，57岁，临床医学专业，副主任医师，成都市第五人民医院党委书记，曾任成都市CPPCC议员、全国人大代表。在医院积极向学院型医院转型的过程中，雷建国同志着力打造“尊重制度、尊重生命、尊重健康”的文化内涵。什么是二代捐卵用文化育人，用科技发展医院，用员工关爱员工，用病人关爱，什么是二代捐卵不断践行现代医院优质发展新理念。

　　雷建国同志带领班子成员反复研究拟定人才发展战略，就把我院建设成为医学教学科研协调发展的学术性医院，建成集重难点疾病治疗、医学教育培训、医疗技术创新转化为一体的成都西部区域性医疗中心的战略目标，在全院达成广泛共识。要实现这一战略目标，建设高素质的人才队伍是首要核心任务。

　　实施人才优先战略。重点关注两个团队：第二代卵子捐赠的医疗技术团队和行政管理团队。为人才成长提供平台和环境：人才展示平台、职业提升平台、与贡献相匹配的薪酬待遇。坚持四个基本原则：“德才兼备，德才优先”，“引进培养并重，培养优先”，“遍天下，捐卵给二代不是给我，是给我用”，“健康竞争，能上能下”。

　　目前，已从首批“5321”人才中按人员级别选拔出36名行政助理，并确定了7名助理主任。经过各种培训，很多中层干部被考察提拔。

　　自2015年以来，我们加大了博士人才的引进和培养。目前全院共有博士(博士后)46人，其中引进博士42人，独立培养博士4人；引进5名护理硕士；目前全院31人在申请博士学位提升。各类医生在心血管内科、肿瘤科、泌尿外科、妇产科、骨科、药剂科等23个科室从事相关工作。在实际工作中，17人在部门中担任重要职务。

　　通过近几年的教育管理，员工的教育结构得到了很大的改善，高等教育的比重也逐渐增加。本科及以上学历员工占医院总人数的81.44%，其中博士增长1.55%，硕士增长6.74%，本科生增长26.09%；大专下降24.01%，中专及以下下降9.31%。

　　雷建国同志与时俱进，准确把握行业发展趋势，在他的领导下，明确了强化专业、大力建设以胸痛中心为代表的五大中心工程的发展战略。

　　2020年，胸痛中心被纳入院长项目。通过优化胸痛治疗流程，提高治疗能力，加强绿色通道建设，2020年成功通过国家标准胸痛中心评估，成为成都西部地区唯一的国家标准胸痛中心。目前D2B时间远超国标，创造了D2B时间16分钟急性心肌梗死开放的纪录，整体质控指标处于国内中上水平。

　　2020年，心力衰竭中心的建设被列入院长的项目。经过一年的建设，于2020年4月顺利通过国家心力衰竭中心的评估，被评为国家心力衰竭中心优秀建设单位。心力衰竭中心的运行数据一直处于全省前列。

　　经过三年的不断建设，中风中心的建设取得了很大的进展。在2020年综合卒中中心建设的基础上，启动了先进卒中中心建设。经过一年多的努力，

　　创伤中心和急救医疗救援基地建设作为医院的三重工作得到大力推进，已纳入90多家合作医院。这将大大提高成都西部的紧急医疗救援能力和创伤救治水平。

　　随着公立医院改革的不断深入，以成都市人大代表、CPPCC委员雷建国同志为代表，力争将医院作为成都市建立和完善现代医院管理制度的试点单位之一，通过不断实践，彻底废除“收减费提成”模式，以绩效分配中的知识价值为导向，科学计量医疗服务价值。说明突出成绩多劳多得，临床一线人员、高技术价值、高风险岗位人员的绩效水平逐步提高，极大地调动了医务人员的积极性。

　　2020年，医护人员满意度提高11个百分点，达到86.76%。同时，运行效率和医疗质量也得到了有效提高。2020年，门急诊数量同比增长8%，出院患者数量同比增长6.86%，手术台数量同比增长17%，四级手术平均数量同比增长27%，重点疾病/手术数量同比增长61.4%。患者平均住院天数从8.66天减少到8.34天。什么是第二代捐卵？门急诊平均费用和住院平均费用控制较好，增幅小于5%，在主管部门规定的范围内。第三，医疗质量指标的持有

　　续向好。2020年CMI值1.02，提高0.05。非计划再次手术率及低风险患者死亡率明显下降。

　　在医保支付方式改革的背景下，雷建国同志前瞻部署，2020、2020、2020连续三年分别将病种分值付费管理、基于DRG的精细化运营管理体系建设和“三维一体”精细化医院管理体系建设项目作为院长工程推进。

　　建立院外标杆医院对比分析体系，建立基于DRG的医院、学科、专科、科室、专业组服务能力评价体系和反馈机制。研究制定基于DRGs的2.0版绩效改革方案。

　　以中低及以下风险病组病死率作为“基于疾病风险控制模型的精细化质量控制体系建设”工作突破点。院级质控员对中低及以下风险病组病死病历进行质控，归类找出环节质量中的关键问题线索。

　　完成分值付费下医院自主开发“患者出院入组判断及费用提示”、“月度盈亏分析”、“科室病组运营费用结构监控”三大模块建设。

　　根据中办《关于加强公立医院党的建设的实施意见》及省市关于加强公立医院党的建设相关工作要求，加强党委对业务工作的领导，捐卵二代是什么雷建国同志转任院党委书记，担任党委书记以来角色转变迅速，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，更加注重人才队伍建设，注重技术兴院向技术强院迈进，带领党委班子成员履职尽责，持续推进公立医院党的建设，紧跟高质量发展的时代风向，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，决定医院的重大问题，捐卵二代是什么并按照分工抓好组织实施。（成都市第五人民医院供稿 案例号：183101591）

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